高效人才是我們的主力軍——創輝煌電動伸縮門業

電動伸縮門企業人才匱乏，不少電動伸縮門企業都在絞盡腦汁的想要引進人才，但是不管他們用什么樣的方法最終結果都是沒有找到適合自己的人才。為什么電動伸縮門企業花了這么多的心思想要引進人才到最后卻都是失望而歸呢？下面給電動伸縮門祥光企業總結了十點原因，希望對廣大電動伸縮門企業會有所幫助。
一、才企相怨難難難
1.引才難：繡球拋出無人接
為了搶奪頂尖人才，電動伸縮門企業無不絞盡腦汁，運用各種可能的方法引才，站在高高的樓上不停地向外拋出“繡球”，希望能夠使自己中意的“人才”接住。
2.求職難：企業茫茫尋不見
　 “茫茫人海，終生尋找，一息尚存，就不怕找不到”。許許多多的人才都經歷過“千尋萬尋始出頭，猶抱雙手半遮面”的求職艱辛，求職路上的困難和艱辛使這些人才的目標高度一降再降，“明知不是伴，事急且相隨”。
總而言之就是看上企業的，企業看不上人才;看上人才的，人才看不上企業;企業看中人才，人才也看中企業的，多數又因為薪水、職位等難以進入實質性合作;而才企相悅，好不容易訂下三年合同的，往往在三個月不到時，各奔東西，相互開始各自的“尋尋覓覓”。
二、守株待兔松鼠至
今天，有些規模和品牌的電動伸縮門企業，玩起了“守株待兔”的游戲，他們認為只要高薪一開，那些“人才兔子”肯定飛奔而來。結果是“人才兔子”沒有招到，一群群的“小松鼠”絡繹不絕前來應聘，招聘人員忙得團團轉，卻沒有合適的人選。按照常理，想得到高級人才，又坐在原地等著人才自己來，無異于“守株待兔”，同時也表明電動伸縮門企業對所需要的人才沒有較好地了解，人才資源方面的工作做得很不到位。因此，坐等高級人才“自投羅網”，實際上等于企業把自己的不良管理顯現給世人看，招聘者的頭昂得越高，丑就露得越大。
三、按圖索驥嘆無驥
　 伯樂相馬，而不是伯樂“索”馬，一個“相”字才把伯樂和馬聯系起來。如果伯樂頑固地拿著毛色、體高、體長、體重、牙齒、呼吸等圖去“索”馬，恐怕千里馬早已屈死馬廄了，那么伯樂也就不是如今的“伯樂”了。企業招聘人才，關鍵也是“相”才，而不是“索”才。如果按圖“索”才，那么古時的孔子、孟子、諸葛亮、關羽、張飛等可能都算不上人才，當今的蓋茨、李嘉誠、張瑞敏、倪潤峰、李東生、王石等也會落選，沒有哪個人才一出生就是為某個企業量身定做的，就好像沒有哪個電動伸縮門企業一成立就是為某個人才量身定做的一樣。如果簡單地設定一個“人才圖”去“索”才，那么傻瓜都可以做引才工作。
四、葉公好龍龍嚇公
　 許多電動伸縮門企業老板，他們對人才的熱愛只停留在口頭上。他們很矛盾，沒有人才難以成大事，這一點他們很清楚。但當他們千方百計尋覓到心儀已久的人才時，又開始害怕人才。因為人才這條“真龍”一般具有如下特征：
(1)有個性，不隨聲附和，不趨炎附勢，不溜須拍馬。所以有些老板就覺得，企業有了另一種聲音，自己的權威受到了挑戰，進而排斥，直到所有的精英離開。
(2)他們需要一定的權力。用人不疑，用他，就給他獨立的權力。而很多老板不愿意放權，名義上給了經理的位置，卻要有很多的束縛，擔心“真龍”會興風作浪。
沒有人才可用是痛苦的，而有了人才卻怕人才就很可笑了。怕人才，才導致不敢放手大膽地用才，最終成了“葉公”。
五、實用還是三緣人
中國人情多，辦事看關系、講義氣、談感情。朋友、同學等是每個人的人脈財富，很多電動伸縮門企業老板也經常困惑，該不該把自己的哥們IV招進企業，共謀發展。在中國企業中，以“哥們式開始合作，仇人式分手”的例子，舉不勝舉。
六、策劃包裝搞哄騙
　　騙物、騙錢、騙色、騙人才;假貨、假職稱、假文憑、假招聘。部分企業一面高呼誠信，以人為本;一面大搞招聘秀、假招聘，將人才玩于股掌之間。人才引進時，海誓山盟，將前景、待遇等描繪得天花亂墜?？芍^完美承諾，但絕不兌現。

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